De stap van ondernemer naar bestuurder is geen karakterkwestie. Het is een inrichting-vraagstuk.
In dit traject bouwen we governance, mandaten en ritme die passen bij een miljoenenbedrijf in de volgende fase, zodat u kunt loslaten zonder dat kwaliteit, cultuur of snelheid weglekt.
We begeleiden de overgang in gedrag én systeem: van besluiten die “via u” lopen naar besturing die ook zonder u volwassen blijft staan.
Dit traject is ontworpen voor DGA’s en directies die:
Willen groeien naar de volgende schaal
Willen afschalen of voorbereiden op verkoop
Opvolging moeten organiseren
Een toekomstbestendige organisatie willen bouwen
Wat u mag verwachten
- Boardroom sparringpartner
- Strategisch executive advies & leiderschapsontwikkeling
- Directieteam en MT-begeleiding
- Organisatiearchitectuur
- Strategisch HR voor sleutelposities
- Cultuurontwikkeling
- Waardebehoud tijdens transities
Ideaal voor bedrijven die:
- Groeien naar €10–€100 miljoen omzet
- Willen op- afschalen of verkopen
- MT’s moeten vervangen of versterken
- Opvolging voorbereiden
- Cultuur en structuur willen professionaliseren
6 schakels die veranderen tijdens bestuurlijke transitiebegeleiding:
Rol DGA, van doen naar sturen
Mandaat en besluitvorming
Bestuurlijk ritme (MT/directie/RvB)
Talent & Opvolging
Cultuur & Loyaliteit
Eigenaarschap
Klantresultaten
Fedor
Van operatie naar leiderschap
“Van hard meewerken naar regie voeren. Ik heb nu meer focus en kan meer afstand nemen van de operatie. Het strategisch directie advies is confronterend waar nodig en direct toepasbaar in de praktijk”
- Fedor, DGA bedrijf meerdere aandeelhouders
Robin
Directieteam Reset & teamvorming
“We hebben nu meer inzicht in elkaar, minder ruis en echte samenwerking als één team. Sandhya brengt structuur, discipline en scherpte op MT-niveau met oog voor medewerkers én lange termijn continuïteit.”
- Robin, DGA groeiend bedrijf
Bernard
Directieteam & leiderschapsontwikkeling
“Sandhya is kritisch, respectvol en met hart voor onze zaak. We hebben nu meer aandacht voor mensen, scherpere rollen en betere besluitvorming. Dit traject creëert ruimte en eigenaarschap bij medewerkers.”
- Bernard, DGA bedrijf meerdere aandeelhouders
Robert
Meer rust en regie
"Dit traject brengt rust en regie, ik trek niet meer alles naar me toe. Sandhya is scherp en feilloos en onze gesprekken leveren me tijd op. Ook onze directiesamenwerking is aantoonbaar sterker."
- Robert, DGA meerdere bedrijven
Chris
Begeleiding MT
“Sandhya is doortastend en respectvol. Ze komt snel tot de kern op MT-niveau en heeft een stevige basis gelegd voor verdere professionalisering en teamontwikkeling.”
- Chris, ex directeur middelgroot bedrijf
Dylan
Directieteam Reset familiebedrijf
“Wij zijn als directie gegroeid van hard werken en goede intenties naar een professionele samenwerking. Er is nu meer structuur, minder onderling oordeel en betere besluiten binnen het directieteam.”
- Dylan, directielid en opvolger familiebedrijf
Melvin
DGA meerdere bedrijven
“Sandhya heeft een zeldzaam scherp inzicht in gedrag en leiderschap van leiders. Dit heeft bij mij geresulteerd in meer rust, betere focus en aantoonbaar meer voortgang in mijn ondernemingen.”
- Melvin, DGA meerdere bedrijven
Ronald
Bedrijfsoverdracht volgende generatie
“Sandhya geeft essentiële begeleiding bij overdracht bij opvolging. Ze creëert open gesprekken, heldere rollen in zakelijk- en familieverband en ruimte voor nieuw leiderschap, zonder verlies van continuïteit in de operatie.”
- Ronald, DGA familiebedrijf met overdracht
Shirley
Sparringpartner voor directeur
“Eindelijk een gelijkwaardige sparringpartner. Sandhya is scherp, ervaren en resultaatgericht. Mijn resultaten zijn een effectievere communicatie, meer focus en hernieuwde energie in mijn leiderschap.”
- Shirley, ex DGA familiebedrijf
Randy
Opvolging in familiebedrijf
“De bestuurlijke transitiebegeleiding is praktisch, confronterend en effectief. Sandhya creëert structuur en discipline in directieteams, met oog voor familieverhoudingen en leiderschap dat echt werkt.”
- Randy, directielid en opvolger familiebedrijf
Floor
Professionaliseringsslag
“Sandhya heeft scherp inzicht in leiderschap en structuur. Haar strategische directie adviezen zorgde voor minder perfectionisme, betere prioriteiten en een duidelijke start van professionalisering binnen ons bedrijf.”
- Floor, DGA bedrijf meerdere aandeelhouders
Bas
Meer persoonlijke impact
“Sandhya biedt scherpe sparring op directieniveau. Dit leidt tot betere besluiten, meer rust en leiderschap waarbij ik niet langer alles zelf hoef te dragen. Dit traject betaalt zich direct terug.”
- Bas, DGA miljoenenbedrijf
Marloes
Van meewerken naar leiden
“Sandhya’s begeleiding is helder, zakelijk en met blijvende impact. Ik ervaar meer rust, helderheid en vertrouwen wat doorwerkt in mijn bedrijven en in de keuzes die ik maak."
- Marloes, directeur meerdere bedrijven
Marco
Leiderschap bij groei
“Mijn rol veranderde door de groei van mijn bedrijf. Dit traject gaf mij overzicht, energie en scherpte om vanuit regie te leiden in plaats van vanuit operatie.”
- Marco, directeur internationaal bedrijf
Miranda
Twee DGA’s, difuse rollen
“De directieteam reset gaf ons helderheid in rollen en verantwoordelijkheden en bracht rust en betere besluitvorming. Sandhya opereert als volwaardige sparringpartner op directieniveau.”
- Miranda, DGA van bedrijf meerdere aandeelhouders
Erik
Focus, rust & scherpte
“Sandhya is een authentieke sparringpartner. Ze legt patronen bloot die je zelf niet ziet, confronteert zonder ontzag voor positie en brengt rust, focus en betere besluiten. Een investering die zichzelf terugbetaalt.”
- Erik, DGA van bedrijven met meerdere aandeelhouders
Rachel
Innerlijke rust & scherpte
“Het strategisch directie advies geeft me meer rust, scherpte en perspectief in leiderschap. Sandhya doorbreekt oude patronen en versterkt besluitvorming. Een duurzame samenwerking die zowel mens als onderneming vooruitbrengt.”
- Rachel, DGA miljoenenbedrijf
Dennis
Fusie & organisatieontwikkeling
“Na een fusie bracht Sandhya structuur, rolhelderheid en volwassen besluitvorming. Haar stijl is confronterend waar nodig, maar dat was essentieel voor duurzame groei en professionalisering van onze directie.”
- Dennis, DGA gefuseerd bedrijf meerdere werkmaatschappijen
Wat deze transitie u gedurende 12-24 maand oplevert:
Van operationeel naar strategisch leiderschap
Implementatie van nieuwe organisatiestructuur
Strategisch directie advies op niveau
Directieteam begeleiding
MT begeleiding
HR-strategie voor sleutelposities
Boardroom sparringpartner
Investering
Afhankelijk van de duur en organisatiegrootte.